Neem contact op.
Newcraft
John M. Keynesplein 8
2e verdieping
1066 EP Amsterdam
+31 20 77 03 443
Parkeren
Het Keynes kantoor heeft een ondergrondse parkeergarage.
Cases Dutch Flower Group
Een fleurige strategie voor groei
Op weg naar een mooie en groene wereld
Dutch Flower Group (DFG) is een organisatie van meer dan 30 trading bedrijven, die samen de gehele internationale sierteeltketen bedienen. Samen werken zij aan een wereld waar miljoenen klanten elke dag kunnen genieten van bloemen, planten en decoratief groen. De jaarlijkse omzet van DFG bedraagt ruim 2 miljard euro.
Een van DFG’s belangrijkste merken vroeg Newcraft om te helpen bij het realiseren van strategische doelen zoals digitalisering, en het ontwikkelen van een future-proof commerciële en digitale strategie voor duurzame en winstgevende omzetgroei.
Data-driven besluitvorming
We begonnen met een assessment van de huidige commerciële organisatie, digitale kanalen, IT, commerce ecosysteem en digitale capaciteiten. Ook de manier van werken en technische ontwikkeling van hun platform was bij verschillende bedrijven in scope.
Data-analyse was een belangrijk onderdeel in het commerciële optimalisatieproces, waarbij we ons richtten op het verbeteren van marges, opbrengsten en het verlagen van kosten. In plaats van gevoel, werd kraakheldere data de sleutel tot besluitvorming. We ondersteunden de hele commerciële afdeling bij het gestructureerd werken met data en ontwikkelden een e-mailmarketing framework om de commerciële en operationele communicatie te ondersteunen.
Onze Data Accelerator wordt ingezet om marges te verhogen, productvoorraad te rationaliseren en de logistiek te verbeteren. Dynamic pricing en product recommendations staan op de roadmap om dit jaar te realiseren en daarnaast konden we besluitvormingsprocessen versnellen en verbeteren.
Data-driven besluitvorming
We begonnen met een assessment van de huidige commerciële organisatie, digitale kanalen, IT, commerce ecosysteem en digitale capaciteiten. Ook de manier van werken en technische ontwikkeling van hun platform was bij verschillende bedrijven in scope.
Data-analyse was een belangrijk onderdeel in het commerciële optimalisatieproces, waarbij we ons richtten op het verbeteren van marges, opbrengsten en het verlagen van kosten. In plaats van gevoel, werd kraakheldere data de sleutel tot besluitvorming. We ondersteunden de hele commerciële afdeling bij het gestructureerd werken met data en ontwikkelden een e-mailmarketing framework om de commerciële en operationele communicatie te ondersteunen.
Onze Data Accelerator wordt ingezet om marges te verhogen, productvoorraad te rationaliseren en de logistiek te verbeteren. Dynamic pricing en product recommendations staan op de roadmap om dit jaar te realiseren en daarnaast konden we besluitvormingsprocessen versnellen en verbeteren.
Groeiplan
Na dit programma zijn we strategische opties gaan analyseren en hebben we een nieuwe (commerciële) strategie gedefinieerd met een gezond groeipotentieel over een periode van 3 jaar. Momenteel bereiden we volgende stappen voor om deze strategie te implementeren in een concreet groeiplan waarmee we commerciële potentie kunnen ontsluiten.
Groeiplan
Na dit programma zijn we strategische opties gaan analyseren en hebben we een nieuwe (commerciële) strategie gedefinieerd met een gezond groeipotentieel over een periode van 3 jaar. Momenteel bereiden we volgende stappen voor om deze strategie te implementeren in een concreet groeiplan waarmee we commerciële potentie kunnen ontsluiten.
